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全国劳动模范和先进工作者周肖英个人事迹

龙文好人   时间:2015-04-27 10:31    http://www.lwxww.cn/   

  辛勤耕耘,无私奉献

  周肖英同志,虽然只是当代中国千百万产业工人中的普通一员,但她的奋斗与成长过程,却是改革开放以来新一代工人阶级自强谋发展的精神缩影。

  在富华(漳州)光学工业有限公司,提起周肖英,员工们对她敬业爱岗,无私奉献的精神无不赞叹。周肖英1989年中专毕业,为了证实自己的价值,怀着对未来的美好憧憬,1990年4月离开浙江江山凤林镇一村,聘进了富华光学工业有限公司,先后担任一线从业员、技术员、生产主管、品管主管及采购课长等职。作为一名外来工,25年来,辛勤的付出得到了各级认可,获得了丰厚的回报:

  1992年—2014年多次获得富华(漳州)光学工业有限公司改善提案奖和优秀干部奖;

  2000年,获得厦门市工会优秀积极分子;

  2007年被评为福建省五一劳动奖章;

  2013年获得福建省劳模。

  与时俱进,开拓创新

  周肖英来福建之前,还只是个刚从学校毕业的小姑娘,什么都不会。她从零开始,不断去适应新环境,学习新知识、掌握新技能。

  负责生产管理工作期间:制造业面临困境,一方面是人工成本急剧提升,另一方面是招工难。她向公司领导建议资源整合,将原有的四部门合在一起由她负责,四名主管变成一名主管,相应的四名交接人员也变成一名,将分流出的人员安排到人力不足的岗位。当某一环节出现人员紧张而又有某环节停工待料时,可以直接进行人员调动,而不必要浪费和别的主管的沟通时间,客观上也促成了作业人员技能的提升,从单一技能向多技能的转变,交接人员的减少也减少了物料的呆滞时间,物料的流转更快更灵活,生产也更顺畅。通过了半年的试行,取得了非常好的效果,人工成本直线下降,产品生产周期减少十天以上,用工危机也得到一定的缓和,后来这方法整个公司推行。整合之后多个部门合在一起,对干部的要求非常高,管理干部必须对每一道的生产工艺很熟悉,生产技能更加全面。于是在公司开展对干部的突击培训,把自己多年积累的经验,手把手的教育给现场的一线主管,并制作相应的简易教程和作业指导书,还自费购买了相关的专业书籍,现场的主管相互交流经验,让每个人把自己的专业特长传授给其他的主管。最快时间让更多的主管拥有多项技能,最终实现了所有一线主管均是多技能的干部,提高了管理水准。

  在担任品管期间,积极配合现场, 2013年发现员工拿错样板及时加以纠正挽回80多万的损失。现场品管、品检在明确品质标准的基础上,组织品检人员参与现场生产,让她们了解各流程的生产工艺,让现场技术人员为品检人员讲授专业知识,极大地提高了品检在生产过程中发现问题的能力,加强巡检,及时地向现场反馈,在现场能第一时间发现问题,作业改善,降低不良品的比例。实现由被动地品检得到提前预防的转折。严格把控品质的同时,保持和所有客户的联系,听取他们好的建议意见,了解客户的需求,并及时改善,得到客人的认可。

  负责采购期间:公司成立二十多年来,仓库滞存了大量的物料,总价值近千万元。自从她接手以后,和开发部门及现场密切配合,积极寻找各种方法(例如镜片库存:材质不同代用,大规格代小规格,相似颜色代用及厚度不同代用),与新供应商沟通,帮忙开发与仓库滞存物料各种相配套的物料。几年下来,仓库库存的零配件基本消化完成。 

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来源:龙文新闻网 编辑:陈弘颖 时间:2015-04-27 10:31 收藏此页